明尼克—导入4Y组织执行系统，助力公司管理升级

明尼克—导入4Y组织执行系统，助力公司管理升级

 



 

    2017年8月1日，明尼克举行了“4Y组织执行系统”项目启动会，以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业，展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。
    明尼克公司成立于1994年，主要成员由来自北京分析仪器厂，和北京石科院的一批技术人员联合组成。公司致力于气相色谱分析应用，色谱配套，色谱升级改造整体解决方案研究实施，样品预处理等附属设备，色谱管道，阀门接头，标准样品等成套集成服务。经过二十余年的不懈努力，公司业务发展已从实验室到流程在线，产品线逐步拓展，系列化。已经覆盖石油化工/环境监测、空分电力，高校科研等领域。是中石油、中石化、中海油、安捷伦等新型企业入网单位，并受到广泛认可。
    明尼克实现完成技术咨询，应用方案制定实施交钥匙工程。明尼克作为技工贸复合型企业，高度注重技术，客户满意，广泛吸收先进技术，引进高科技产品。产品广泛用于安捷伦，热电，岛津，PE ,西门子，液化空气，大连化物所，ABB,聚光科技，雪迪龙，大连大特，中国计量院，中科院环境院，环科院，生态中心，清华北大等多家院所及石化炼厂。《为了提高流程仪器质量和长期可靠性，明尼克的优势是提供关键部件，零件，材料，阀门，色谱柱，钝化处理工艺等》。明尼克荣幸成为中国仪器仪表协会会员单位，中国计量测试学会标准物质与化学计量专业委员单位。

  

 

    4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具，搭建结果与分享平台，建构第三方监督机制，结合公司的具体业务，实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”，进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化，确保有效的结果产出。
    启动会上，明尼克总薛海玲女士做了动员报告，她指出：明尼克经过二十多年的发展成长到今天，成为一个有别于行业内其他公司的以技术力量为核心的贸易公司，也得到了企业的合作支持，这离不开明尼克一代又一代人的努力拼搏，所以我特别感激大家，但是我们明尼克要想有长远的发展必须和接轨，这就要求我们要有过硬的素质和文化，要有一定的底蕴和技术，这样才能赢得别的公司的信赖；二十多年来，我们经历了三个阶段，也在不断践行我们的梦想，目前我们又遇到了瓶颈，遇到瓶颈我们就要不惜一切代价学习，可能暂时很痛苦，但我们通过学习，把业务做顺畅，把流程打通，把问题的根结找到，这样我们轻装上阵就会效率加倍，通过互相配合共同努力把明尼克转向实体成功，把我们的产品做强，这也是我们引进4Y项目的初衷。今天是我们明尼克发展的一个大好契机，我们有幸结缘神州英才，结缘肖顾问团队，一起让明尼克真正上一个大的台阶，所以，我希望接下来的九天大家要珍惜这次宝贵的时间积极的配合，努力的学习，敞开胸怀的探索……



总薛海玲在启动会上做动员报告



肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统



总薛海玲与肖勇顾问合影